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Mobile Anwendungen sind zu einem Muss für jedes Unternehmen geworden, das in dieser modernen Welt erfolgreich sein will. Die mobilen Anwendungen ermöglichen es den Nutzern, überall und jederzeit mit einem Fingertipp auf Ihre Produkte oder Dienstleistungen zuzugreifen. Bei der Entwicklung mobiler Anwendungen haben sich mehrere Trends herausgebildet. Die beiden wichtigsten davon sind native und hybride Anwendungen. Werfen wir einen genaueren Blick auf sie!

Was ist eine native Anwendung?

Bei einer nativen Anwendung handelt es sich um eine Anwendung, die speziell für ein bestimmtes Betriebssystem entwickelt wurde, z.B. iOS oder Android. Die Anwendung wird innerhalb eines ausgereiften Ökosystems unter Einhaltung der technischen Richtlinien und der Richtlinien zur Benutzerfreundlichkeit entwickelt. In der Regel werden die folgenden Sprachen verwendet:

• Für Android: Kotlin und Java
• Für iOS: Swift und Objectiv-C

Was sind die Vorteile?

Wie bereits erwähnt, hat die Anwendung, da sie den Richtlinien des jeweiligen Betriebssystems folgt, nicht nur den Vorteil einer schnelleren Leistung und höheren Qualität, sondern sie fühlt sich auch „richtig“ an. Das heißt, dass die In-App-Nutzung mit den meisten anderen nativen Anwendungen auf dem Gerät des Nutzers übereinstimmt. Daher ist es wahrscheinlicher, dass er oder sie schnell lernt, sich in der App zurechtzufinden.

Native Apps reagieren auch besser auf mobile Geräte und die Benutzer können problemlos auf die integrierten Funktionen des Geräts wie GPS, Adressbuch, Kamera und Push-Benachrichtigungen zugreifen. Außerdem ist es einfacher, sie zu testen, zu debuggen und zu warten. Schließlich ist es die beste Wahl, wenn Sie sich nur an iOS- oder Android-Nutzer wenden möchten.

Was sind die Nachteile?

In der Realität haben die meisten Unternehmen jedoch sowohl Android- als auch iOS-Nutzer unter ihren Kunden. Daher müssen diese Unternehmen bei der Entwicklung nativer Apps zwei separate native Apps entwickeln. Außerdem ist die Entwicklung nativer Apps zeitaufwändig und kostspielig. Als Alternative können Unternehmen hybride Anwendungen in Betracht ziehen.

Was ist eine hybride Anwendung?

Hybride Anwendungen werden sowohl für Android- als auch für iOS-Geräte entwickelt. Das Front-End wird nur einmal programmiert und kann im Gegensatz zu nativen Apps für mehrere Betriebssysteme verwendet werden.

Hybride Anwendungen sehen wie native Anwendungen aus und fühlen sich auch so an, aber im Kern handelt es sich um Web-Apps, die in eine Native-App (Container) eingebettet sind. Im Gegensatz zu nativen Apps, die die meisten Informationen laden, wenn der Benutzer die App zum ersten Mal herunterlädt, werden bei hybriden Apps die Informationen auf der Seite geladen, während der Benutzer durch die App navigiert. Ihr Inhalt wird von der Website des Unternehmens gespeist. Für die Hybrid-Apps können verschiedene Frameworks wie Flutter, React Native oder Ionic verwendet werden.

Was sind die Vorteile?

Der offensichtlichste Vorteil ist die Skalierbarkeit von Hybrid-Apps: sie kann den gesamten Markt abdecken (IOS, Android und auch Web). Der gleiche Quellcode kann von mehreren Plattformen gemeinsam genutzt werden. Daher ist der Entwicklungsprozess kürzer. Außerdem sind sie für Unternehmen erschwinglicher.

Hybrid-Apps sind leicht zu warten, da sie bekanntermaßen eine einfache HTML-Sprache verwenden. Viele Bugs, Fehler und Änderungen lassen sich durch eine Aktualisierung umsetzen, ohne, dass hierfür eine Genehmigung vom App Store nötig ist. Die Änderungen werden sofort in der App angezeigt.

Was sind die Nachteile?

Der größte Nachteil ist die Tatsache, dass hybride Apps eine geringere Leistung und Geschwindigkeit aufweisen als native Apps. Das liegt an der Schicht, die zwischen dem Betriebssystem und dem Quellcode liegt. Daher ist das Benutzererlebnis möglicherweise schlechter als bei Native Apps.

Was die Funktionen angeht, so verfügen hybride Apps möglicherweise nicht über so viele In-App-Funktionen wie native Apps (z. B. Kamera, GPS usw.). Obwohl das sich im Laufe der Zeit durch Weiterentwicklung der entsprechenden Plattformen wie React Native verbessert hat, sind die Native Apps immer noch besser was Kompatibilität mit dem Betriebssystem angeht. Daher können die Nutzer bei hybriden Apps nicht das maximale Maß an Qualität und Stabilität erwarten.

Schließlich ist es schwieriger, die App zu debuggen und das Problem zu finden, da der Code für mehrere Plattformen geschrieben wird.

Warum alphaX für die Entwicklung mobiler Apps wählen?

Das Unternehmen arbeitet mit der Idee des Kunden, um sie in ein gut ausgearbeitetes Konzept zu verwandeln und dann ein Produkt zu erstellen, das allen Anforderungen gerecht wird.

• Wir führen gründliche Untersuchungen durch, um die Nische des potenziellen Produkts auf dem Markt, die Konkurrenten und die Möglichkeiten, sie zu übertreffen, aufzuzeigen;
• Bei uns gibt es Experten für die meisten Sprachen und Frameworks (Swift, Kotlin, React Native, Ionic, Xamarin, Flutter …), die zur Entwicklung hybrider und nativer Mobile Apps zum Einsatz kommen;
• Auch das UI/UX Design kann vor und während der Entwicklung von unseren Design Experten übernommen werden;
• Quality Assurance: Wir testen die Anwendung gründlich sowohl während der Entwicklung als auch vor der finalen Freigabe;
• Die Dokumentation wird für zukünftige Referenzen zusammengestellt und präsentiert;
• Wie bieten Ihnen eine kostenlose Erstberatung an.

Bitte besuchen Sie unsere Seite für weitere Informationen: https://www.alphax-ds.de/en/mobile-app-development/?ref=menu

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir eine neue Partnerschaft mit CFgO begonnen haben. CFgO ist ein junger und vielversprechender Start-up, der sich auf die Bereitstellung von “Digital CFO as a Service” (CFO: Chief Finance Officer) spezialisiert hat. Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, Startups und KMU eine kosteneffiziente Verwaltung ihrer Finanzkonten zu ermöglichen und sie bei ihrer Unternehmensexpansion zu unterstützen.

CFgO ermöglicht seinen Kunden, das Fundraising, das Wachstum und den Verkauf ihres Unternehmens zu verwalten. Der Start-up stellt seinen Kunden einen erfahrenen CFO zur Seite, der ihnen beim Fundraising sowie bei der Beschaffung der für das Wachstum des Unternehmens erforderlichen Liquidität hilft. Des Weiteren richtet CFgO seinen Kunden den Finanzprozess ein, welcher von CFgo ebenso kontrolliert und optimiert wird. Schließlich begleitet CFgO auch Unternehmer unterstützt sie dabei, ihr Unternehmen zum richtigen Preis an den richtigen Käufer zu verkaufen.

CFgO hat die Bedürfnisse von Start-ups und KMU in Bezug auf Zeit- und Geld-Management verstanden. Die Verwaltung eigener Konten kann zeitaufwändig sein. Daher hat der Start-up eine eigene Software entwickelt, die automatisch alles vorbereitet, was ein moderner CFO braucht. Die Konten werden dann in Sekundenschnelle über API oder mittels CSV-Upload importiert.  Außerdem verfügen Startups und KMU oft nur über begrenzte finanzielle Mittel. Die Suche nach einem CFO ist oft unnötig und zu kostspielig. Deshalb bietet CFgO seine Dienste zu einem wettbewerbsfähigen Preis und einer flexiblen Formel an, bei der Sie jeden Monat das zahlen, was Sie brauchen. Wenn Sie zum Beispiel in einem bestimmten Monat mehr Dienstleistungen benötigen, weil Sie sich in einer Finanzierungsrunde befinden, zahlen Sie nur für diesen Monat mehr.

Wir freuen uns über unsere Partnerschaft mit CFgO und hoffen, dass wir uns gegenseitig mit unserem Fachwissen bereichern werden. Erfahren Sie mehr über das Unternehmen unter https://www.cfgo.de/.

Remote Work in Blockchain Style: Safe, Effective, Decentralized

Remote work was always on the list. In the IT sphere, it is a more or less conventional style of work. Almost every employee of any IT agency had to work remotely time after time. But it was not until the COVID-19 global pandemic that it got a real impulse.

With the states on lockdown and quarantines all over the world, it became inevitable. Too many businesses faced a vital challenge: either change or die. Fortunately, the IT field could adapt. Our sphere had previous experience, especially in outsourcing. It helped to quickly set working patterns and adjust our work to the usual standards. Many other businesses did not have this advantage.

The future is undefined. Many European countries start to plan the lockdown releases. At the same time, they all mention that quarantines can return any moment if the odds favor the coronavirus side. It means that remote work organization remains in focus. It many cases, it is the only way to save the business and be productive while staying at home. 

Distributed teamwork: goals and challenges

It is a standard situation that IT agencies work with remote teams located in different countries. Thus, there are methods of remote management. But to switch 100% was a new test. It is necessary, as we have to protect our specialists. At the same time, we have to keep our business operations running as usual and remain productive. Besides, it is not a question of a couple of days – it is the working style for weeks and months. 

The task was to manage several dozens of people working separately from different locations. Two possible approaches are applicable:

1. To try to imitate office in all its entirety.
2. To develop a decentralized way.

Most likely, you heard resounding names like the “Aikido principle.” It is taking distinction features of one concept and applying them to another idea. It can be useful. For the challenge of setting the distributed team management, we used the principle of Blockchain that is a decentralized system of elements agreed with each other. 

The truth is, no one could get prepared for the pandemic consequences on time. Every organization tries different methods and approaches. As for alphaX, the weeks of quarantine provided enough data for some conclusions: 

1. Yes, it is possible to work efficiently as a remote distributed team.
2. A well-formed experienced in-house team can cope with any “remote” challenge.
3. Security and organization are key factors. 

Having the whole team in one office was always an advantage of alphaX. Still, quarantine regulations were relentless, and we had to move to the remote work. 

So we took the Blockchain principles and applied them to organize our home offices and ensure quality communications. Mutual trust and coherence were what we needed for the team management. Define the duties and responsibilities and agree on the decentralized way of work.

From the very beginning, we had to care about the most essential tasks: 

• Develop and adapt working procedures to work in a distributed team. The goal is to identify responsibilities for every employee.
• Identify all equipment and devices necessary to work from home. Each employee needs to have granted access to the environment. 
• Check the communication means and develop schedules for regular online meetings and conferences. 
• Discuss these changes in work with business partners and clients. We informed them about all new conditions related to meetings, reports, product features‘ delivery, and any other vital issues. The primary goal is to keep the ongoing processes as usual and ensure our continuous delivery on schedule. 
• Adjust the security and confidentiality policies for the remote work. Make sure that each of the employees is informed about them. 

The New Security Challenges in Working From Home 

The question of security is crucial for outsourcing teams. To work from home, agencies need their customers’ consent and understanding. Clients, as a rule, are not very happy about switching to remote work. It is valid for both their own offices and agencies they hire. The main concerns are communication, reporting, and security issues. 

Under the current circumstances, it is clear why they worry. All agencies sign NDA and obey their rules. But it is much easier to adhere to these provisions in office. Thus, the first and foremost task before turning into the distributed team is to adjust the security policies. 

No one would let the information leak deliberately. To make sure that it won’t come out accidentally, the team has to review all standard regulations and re-evaluate risks. The goal is to determine which additional factors might affect security in home offices. Remember, if any provision is ambiguous, you must clarify it. Every member of the team must understand it and accept it.

So, the IT team must take all such things into consideration and try to predict as many potential issues as possible. The human factor is the most important one at this stage. The rest depends on technologies – means of protecting computers and platforms for videoconferencing.

Let’s note the Zoom case, for instance. This tool for video conferencing has received a significant rise recently. It quickly became one of the favorites for distant learning and work. In essence, it is convenient and consumes fewer resources than Skype. But, it turned out it had a security breach, and a lot of data leaked. It’s very unpleasant, with all its mass popularity. The Zoom developers are improving the safety of their products and claim that it is their primary focus now.  

Here, new requirements arise: 

• The IT-agency should use only enterprise-level solutions for videoconferencing. Needless to say, the safety settings must be at a maximum degree as well. Enterprise editions of such products as Google Hangouts Meet and Microsoft Teams are even free of charge now.
• It is essential to use the latest software versions. The leading providers stress that they are concerned about increasing the safety options in their products. Each new version is always the most protected one. 
• Employees should get personal invitations to join videoconferences with direct links by protected channels. 
• It is critical to monitor all participants of the videoconference, and block audio for those not participating in the conversation. 

Ensuring the required security level does not require much effort. Once configured, it will remain. When your customers know that their sensitive and commercial data are protected, they won’t worry anymore. Confidentiality protection is the responsibility of every respectful IT agency. 

Home-Office Organization: Keep Stable and Productive 

Working from home regularly for weeks and months is has its peculiarities. Every agency equips employees with working means, but it is more essential to help people to organize home offices. 

The product development process requires collaboration. It does not concern regular meetings only. For instance, team members discuss plenty of work issues in informal communication. Often they share experiences and get quick updates during the lunchtime or the “water cooler conversations.” But when the in-house team turns into the distributed team, its members lose this constant information space. 

Working-from-home must focus on management and information. Having experienced managers and team leaders is crucial under all circumstances. But for the 100% remote distributed team, it is vital. 

• Review the work activities of each team member. Define which tasks require a high degree of collaboration, and which ones are more independent.
• Help the teams to develop working agendas. Each member should get assistance with their own work schedule if needed. General calendars serve excellently for the organization. 
• Update the team regularly about all changes. Ensure that access to the necessary information is continuously enabled. Working in isolation increases the risk of misunderstanding some details. So, team managers must track all minor issues and post updates via official channels. 
• Another risk is the tendency to misjudge colleagues’ knowledge and visions. Regular conferences can’t substitute for routine office communication completely, but they are essential. Everybody can clarify vague issues. Never ignore the opportunity to talk in real-time. 
• Stick to the corporate culture. When the team is not in the office, each member has to develop their own schedule. There is a temptation to postpone minor aspects to “later when everything is back to normal.” It not a winning strategy in the long run. A decentralized team needs the feel of integrity. 
• It is needless to say that the effectiveness of work depends on how good the in-office management is. When all your processes are precise, it is much easier to keep the appropriately configured work routine from home. 
• Documenting is a must. You need to record all your work activities like the meetings and discussions’ results on all levels. Keep notes of all decisions about the features and functionality, plans, and remarks. Keep these documents shared with the people involved. Don’t forget to update them whenever you change anything! The best way is to set notifications of updates. 
• Analyze every success and every failure. Both positive and negative discoveries must work for your effectiveness. Update your policies and schedules with the new information. If any trouble happens more than once – you’ll know what to do.  
• Double all essential updates by email. If an important decision emerged during the workshop discussion in Slack – record it separately in the documentation. This way, you won’t need to search for it in the conversation thread and filter tons of messages. 
• Respect your teammates – always update them when you are absent. Use the AFK status and react to requests within the appropriate period. If you can’t respond – inform the colleagues when you are available. 

The current situation is unique in many ways. For us all, it was not a voluntary decision. Developers and managers suffer from many aggravations. Besides, we all have other duties in our families. But we have to resolve these countless daily issues. They start from the working place organization, and the most demanding challenge is to find the balance in routines. 

However, it is an all-embracing experiment that we all participate in. We don’t know when and how we can return to our usual lifestyle. The home offices may remain a constant alternative for long.

We all got priceless experience. We’ll use our new knowledge and skills to become even more proficient specialists. At the end of the day, it is all about professionalism and mutual trust.